為確保今年工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，公司狠抓工程進度管理，對第四季度工程建設(shè)工作任務(wù)提出了更加嚴(yán)格細(xì)致的要求。前三季度，公司的重點工程建設(shè)積極有序推進，基本實現(xiàn)了時間與任務(wù)同步，但也存在著柯巖信心、平水西湖橋等個別項目建設(shè)進度滯后等問題。進入10月份以來，公司多措并舉，通過對攻堅目標(biāo)、攻堅舉措等方面層層細(xì)化分解并強勢落實，一是強化現(xiàn)場管理監(jiān)督力度，公司領(lǐng)導(dǎo)對勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人進行約談，督促勞務(wù)班組投入足夠的施工力量進行趕工；二是倒排工期，促使勞務(wù)班組優(yōu)化各類施工銜接程序；三是借助力量解決政策協(xié)調(diào)問題，采取走訪、業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)協(xié)助等方式，解決了一些焦點、難點問題。
目前在各方的共同努力下，公司通過科學(xué)安排，抓好規(guī)范，合理布局，帶動滯后工程進度，正全力以赴打好這場時間的攻堅戰(zhàn)。