2016年作為城鄉(xiāng)生活污水治理三年計劃的收官之年，公司上下狠抓“三個提早”，早部署、早協(xié)調(diào)、早謀劃，狠抓“三個倒逼”，倒逼時間、倒逼機(jī)制、倒逼對象，狠抓“三個一線”，領(lǐng)導(dǎo)深入一線、管理人員派駐一線、施工人員奮戰(zhàn)一線，確保完成全年建設(shè)任務(wù)。
目前，公司已建立重點(diǎn)項目推進(jìn)責(zé)任倒查機(jī)制，分項目建立推進(jìn)施工，做到對泵站用地及管線變更等存在的問題逐一調(diào)度、現(xiàn)場辦公、跟蹤督導(dǎo)，以加速追趕項目建設(shè)進(jìn)度?，F(xiàn)24個村順利進(jìn)場施工建設(shè)，其中楊汛橋鎮(zhèn)和華舍街道9個村整體進(jìn)度推進(jìn)至總工程量的35%，夏履橋鎮(zhèn)、柯巖街道、安昌鎮(zhèn)和平水鎮(zhèn)11個村整體進(jìn)度推進(jìn)至20%；齊賢鎮(zhèn)4個村整體進(jìn)度推進(jìn)至5%。