改革運行管理機制 整合資源提高效率
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 濱海供水公司
隨著公司組織機構(gòu)調(diào)整及第二水廠的建成，濱海供水公司以此為契機，對運行班組機構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合，將原有的調(diào)度、加藥、送水崗位合并成綜合崗位，實現(xiàn)了“三崗合一”，一廠制水運行人員由原來的41人減少到22人。
此次班組機構(gòu)的調(diào)整“以班組取代工段”“以優(yōu)化促整合”，充分體現(xiàn)星級現(xiàn)場管理人員的柔性化設(shè)計理念，將運行班組由單體型改為綜合型，使作業(yè)人員同時掌握不同工藝段的多項技能，實現(xiàn)一崗多能，提升了工作效率，也為實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的靈活性奠定基礎(chǔ)。同時，運行班組機構(gòu)、人員的調(diào)整也滿足了第二水廠人員配置的需求，實現(xiàn)二廠運行人員需求自給自足。
下階段，公司將不斷完善調(diào)整后的班組人員的上崗培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強化一崗多能的技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工作業(yè)的靈活性。