為滿足新建工程生產(chǎn)運行需要，公司經(jīng)多次調(diào)研，初步擬定了運行班組調(diào)整及新增班組設(shè)置方案。

本著“精簡高效，人盡其用”的原則，該方案根據(jù)目前班組運行實際情況，結(jié)合新建工程人力資源的需求，按工藝段實行大區(qū)域劃分班組，將現(xiàn)有運行班組人員進行合整合，調(diào)整原管轄范圍，增設(shè)深度處理班，重新設(shè)定調(diào)整后的運行班組工作職責。屆時運行部將采取新建工程工藝培訓和新職工上崗證培訓，從原有的老職工中抽調(diào)部分運行骨干充實到新班組，實現(xiàn) “新老結(jié)合”等系列舉措，使調(diào)整后的運行管理體系將更有利于控制生產(chǎn)工藝、明確工作職責，為生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行提供有力保障。